Over mij
De menselijke factor in organisaties
Een belangrijk deel van mijn werkzame leven heb ik studenten, wetenschappers en medici in allerlei fasen van hun carrière geholpen, gesuperviseerd of gecoacht. Ik vind het menselijke aspect van organisaties ontzettend belangrijk, en dat is de basis van mijn interesse in coaching - hoe ik daarbij mensen kan helpen het beste uit hun werk te halen. Ik ben opgeleid tot executive coach aan het Hult Ashridge Center for Executive Coaching en heb daar het Postgraduate Certificate in Executive Coaching behaald. Dit is een internationaal erkende en gerenommeerde coachopleiding.
Naast mijn werk als coach ben ik hoogleraar en wetenschappelijk directeur innovaties in de Life Sciences aan de Universiteit Utrecht/ UMC Utrecht. Ik ben betrokken bij grote (inter)nationale onderzoeks- en innovatieprogramma’s en maak deel uit van diverse landelijke biomedische adviesraden.
Ik ben aangesloten bij de Nederlandse Orde van Beroepscoaches (NOBCO).
Loopbaan
Ik heb Geneeskunde gestudeerd en ben gepromoveerd aan de Universiteit Leiden. Daarna heb ik mijn loopbaan vervolgd bij het UMC Utrecht. Ik heb in diverse rollen en functies binnen de wetenschap, universiteit en ziekenhuis gewerkt. Zo heb ik aan de basis gestaan van een nieuw researchveld (regeneratieve geneeskunde) en ben ik grondlegger geweest van een master en PhD-programma. Ik heb jarenlang leiding gegeven aan een dynamische onderzoeksafdeling en was voorzitter van het speerpunt regeneratieve geneeskunde in het UMC Utrecht.
Verder was ik vice-voorzitter van de Divisie Heelkundige Specialismen in het UMC Utrecht en van eind 2014 tot 2021 was ik decaan van de faculteit Diergeneeskunde aan de UU. In die periode was ik tevens lid van de Task Force Diversity van de Universiteit Utrecht. Kortom, ik heb veel ervaring met leidinggeven en besturen in een academisch ziekenhuis en bij een universiteit.
Ik heb postacademisch onderwijs gevolgd o.a. aan de IMD Business School Lausanne (High Performance Leadership) en de London Business School (Leading Change).
